Del encuentro participaron también el secretario General del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, y diputado nacional, Jorge “Loma” Ávila; y, por parte de la empresa, el Upstream Managing Director, Fausto Caretta; el vicepresidente Corporativo de Relaciones Institucionales, Daniel Felici; el vicepresidente de Operaciones Golfo San Jorge, Tomás Catzman; el vicepresidente de Relaciones Laborales, Sergio Faraudo; y el gerente Ejecutivo de Relaciones Laborales, Adrián Escobar.

En este contexto, el mandatario provincial destacó la necesidad de sostener y ampliar el nivel de inversiones, en un escenario internacional marcado por un barril de petróleo cuyo precio se mantiene por encima de los 100 dólares. “En un contexto internacional extraordinario, donde los niveles de rentabilidad son tan altos, es necesario que las operadoras reinviertan esos ingresos extraordinarios de manera proporcional en la región”, señaló.

Inversiones y recuperación de la actividad

Tras el encuentro, Torres confirmó que PAE incorporará durante mayo dos equipos de pulling y que en junio sumará un nuevo equipo perforador para el desarrollo de pozos en Cerro Dragón.

Estas inversiones se complementan con la reactivación de equipos por parte de otras operadoras, como Crown Point y PECOM, lo que permitirá elevar, hacia fines del 2026, a nueve la cantidad de perforadores activos en la provincia.

“Esto nos va a permitir cerrar el año con niveles de actividad y con una cantidad de pozos perforados que no se registraban desde 2019”, sostuvo el mandatario.

Asimismo, remarcó que “en un contexto desafiante como el actual, es fundamental generar condiciones para que haya más inversión, más producción y más empleo en uno de los sectores clave de la economía provincial”.

Medidas para incentivar la inversión

El gobernador también puso en valor una serie de decisiones adoptadas por la Provincia para fortalecer la actividad hidrocarburífera y generar condiciones de mayor competitividad en la Cuenca.

Entre ellas, destacó la implementación de esquemas de baja de regalías, orientados a incentivar nuevas inversiones; la eliminación de aranceles a los polímeros, insumo clave para la recuperación terciaria de los yacimientos; y el acompañamiento a la eliminación del denominado “Barril Criollo”.

Compromiso con la Cuenca

En esa línea, desde la compañía confirmaron que la incorporación de nuevos equipos permitirá sostener la producción en los pozos activos y avanzar en nuevos desarrollos.

Con estas incorporaciones, Pan American Energy contará en la región con 5 equipos perforadores, 7 de workover y 17 de pulling operativos, consolidando su presencia en la Cuenca del Golfo San Jorge.

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Los números no mienten y la realidad de los yacimientos lo confirma: Pan American Energy (PAE) ha dejado de priorizar a Chubut. En el último año, la producción de la operadora pasó de 11.300 m³/d a apenas 9.800 m³/d, lo que representa una caída del 10%. Esta cifra resulta alarmante al compararla con el resto de las compañías de la cuenca, cuyo declino promedio fue de apenas el 2%.

Resulta paradójico que operadoras como YPF y Tecpetrol, que se encontraban en procesos de salida o con inversiones limitadas, hayan logrado mantener o incluso subir su producción, mientras que PAE “se estrelló” con resultados catastróficos. Según expertos del sector, este declino se aceleró notablemente desde enero de 2025 bajo la nueva gestión de la compañía, enviando señales inequívocas de un plan para abandonar Cerro Dragón. Y hoy, con un barril a más de 110 dólares, ese declino de su inversión, no se detiene.

Inversiones en fuga y el fracaso del OffShore

La caída en la cantidad de pozos perforados y de equipos activos tiene una correlación directa con la falta de desembolsos en dólares constantes. Increíblemente, tras haber renegociado su contrato de concesión por cuatro décadas el año pasado, PAE decidió bajar sus inversiones en la región.

Las ganancias siderales obtenidas en la provincia están siendo destinadas a proyectos ajenos a la cuenca: parques eólicos en Brasil, la explotación de Litio en Salta y una aventura en exploración OffShore que terminó en fracasos rotundos. En este esquema, la figura del actual CEO, Fausto Careta, emerge como el principal responsable de una política que prioriza el lobby por sobre la producción.

Ajuste a las PyMEs y “lobby” con empresas

La crisis no solo es productiva, sino también social. PAE ha iniciado un ajuste brutal contra las PyMEs locales, que ya no logran sostener la cadena de pagos ni los costos operativos frente a la presión de la operadora.

En contrapartida, las críticas hacia Careta crecen debido a su aparente favoritismo hacia ciertas empresas de servicios que poseen Equipos de Torre, mejorándoles las tarifas en un claro ejercicio de lobby. En los pasillos de la industria ya surge una pregunta recurrente: ¿Terminará el actual CEO, al igual que su antecesor, convirtiéndose en empleado de una de esas PyMEs beneficiadas?

El espejo de YPF y la advertencia de Torres

El camino que ha tomado PAE guarda un parecido escalofriante con el proceso que inició YPF en 2012. En aquel entonces, la petrolera estatal comenzó a desviar sus inversiones masivamente hacia Vaca Muerta, dejando a Chubut con apenas una fracción de los recursos (llegando a representar solo el 14% de lo invertido en Neuquén para 2021). Hoy, PAE parece repetir ese manual de abandono, priorizando el no convencional neuquino y proyectos internacionales.

Como contracara a esta desidia, el Gobernador de Chubut, Ignacio ‘Nacho’ Torres, puso en valor ayer la reactivación del yacimiento Manantiales Behr: “Hoy vemos cómo, a partir de una nueva mirada y de decisiones concretas, se recuperan niveles de actividad y producción. Esto demuestra que, con inversión y tecnología, incluso las áreas maduras pueden volver a crecer”.

La gestión de Torres dejó en claro que la madurez de la cuenca no es una excusa para el abandono, sino un desafío que requiere compromiso; un compromiso que, a la luz de los datos, Pan American Energy parece haber roto definitivamente. Pero claramente, PAE puso al límite a Comodoro pudiendo generar una crisis social sin precedentes, con más 3 mil puestos de trabajo menos en el Golfo.

Radiografía de la desinversión de PAE:

Gestión: Responsabilidad directa del CEO Fausto Careta en el aceleramiento del declino desde enero de 2025.

Caída de producción: -10% en el último año (de 11.300 a 9.800 m³/d).

Contraste: El resto de las operadoras declinó solo un 2%.

Desvío de fondos: Ganancias locales destinadas a Brasil (Eólicos), Salta (Litio) y OffShore.

Impacto social: Ajuste sobre la cadena de pagos de las PyMEs comodorenses.

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Este acuerdo, a cuya rúbrica asistió el líder de los Petroleros junto al Tesorero de la Institución, Héctor Millar, impulsará la inversión y la búsqueda de recursos no convencionales en la Cuenca del Golfo San Jorge, con el objetivo de rejuvenecer la producción petrolera en la región.

Ávila, quien ha seguido de cerca las negociaciones, resaltó el compromiso de PAE y del gobierno provincial para enfrentar la crisis que vive la Cuenca.

«Este convenio es una señal positiva para todos, ya que tanto la empresa como nosotros apostamos al éxito de este acuerdo que le dará una esperanza también a Chubut después de esta crisis», afirmó el Secretario General.

Se espera que la inversión conjunta supere los 250 millones de dólares. “La inversión en el No Convencional se transformará en desarrollo productivo y ayudará a contrarrestar el declino de nuestra Cuenca madura”, aseguró ‘Loma.

Y agregó: “hoy se abre una nueva etapa, que nos da un horizonte más prometedor a futuro y abre nuevas oportunidades para la región”.

Sin embargo, Ávila advirtió sobre la difícil situación que atraviesa el Golfo San Jorge, agravada por la caída del precio del Crudo.

«Más allá de eso, también hay que mirar que el precio del Barril volvió a caer, y eso vuelve a golpear a la Cuenca, pidiendo reducciones costos debajo de tarifa y todo esto se junta con lo que está hoy provocando el contexto a nivel país», explicó.

El convenio entre el Estado provincial y PAE representa un esfuerzo conjunto para reinventar la producción petrolera en Chubut, con Pan American Energy como aliado estratégico de la Provincia.

Se espera que este acuerdo genere nuevas oportunidades y fortalezca el desarrollo económico de Comodoro Rivadavia y toda la región.

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