Mientras la operadora renegoció su contrato por 40 años, los datos confirman que los fondos generados en Cerro Dragón son desviados hacia parques eólicos en Brasil y proyectos de Litio en el norte, dejando a la Cuenca del Golfo San Jorge en una situación de abandono similar a la que precedió la salida de YPF.

Los números no mienten y la realidad de los yacimientos lo confirma: Pan American Energy (PAE) ha dejado de priorizar a Chubut. En el último año, la producción de la operadora pasó de 11.300 m³/d a apenas 9.800 m³/d, lo que representa una caída del 10%. Esta cifra resulta alarmante al compararla con el resto de las compañías de la cuenca, cuyo declino promedio fue de apenas el 2%.

Resulta paradójico que operadoras como YPF y Tecpetrol, que se encontraban en procesos de salida o con inversiones limitadas, hayan logrado mantener o incluso subir su producción, mientras que PAE “se estrelló” con resultados catastróficos. Según expertos del sector, este declino se aceleró notablemente desde enero de 2025 bajo la nueva gestión de la compañía, enviando señales inequívocas de un plan para abandonar Cerro Dragón. Y hoy, con un barril a más de 110 dólares, ese declino de su inversión, no se detiene.

Inversiones en fuga y el fracaso del OffShore

La caída en la cantidad de pozos perforados y de equipos activos tiene una correlación directa con la falta de desembolsos en dólares constantes. Increíblemente, tras haber renegociado su contrato de concesión por cuatro décadas el año pasado, PAE decidió bajar sus inversiones en la región.

Las ganancias siderales obtenidas en la provincia están siendo destinadas a proyectos ajenos a la cuenca: parques eólicos en Brasil, la explotación de Litio en Salta y una aventura en exploración OffShore que terminó en fracasos rotundos. En este esquema, la figura del actual CEO, Fausto Careta, emerge como el principal responsable de una política que prioriza el lobby por sobre la producción.

Ajuste a las PyMEs y “lobby” con empresas

La crisis no solo es productiva, sino también social. PAE ha iniciado un ajuste brutal contra las PyMEs locales, que ya no logran sostener la cadena de pagos ni los costos operativos frente a la presión de la operadora.

En contrapartida, las críticas hacia Careta crecen debido a su aparente favoritismo hacia ciertas empresas de servicios que poseen Equipos de Torre, mejorándoles las tarifas en un claro ejercicio de lobby. En los pasillos de la industria ya surge una pregunta recurrente: ¿Terminará el actual CEO, al igual que su antecesor, convirtiéndose en empleado de una de esas PyMEs beneficiadas?

El espejo de YPF y la advertencia de Torres

El camino que ha tomado PAE guarda un parecido escalofriante con el proceso que inició YPF en 2012. En aquel entonces, la petrolera estatal comenzó a desviar sus inversiones masivamente hacia Vaca Muerta, dejando a Chubut con apenas una fracción de los recursos (llegando a representar solo el 14% de lo invertido en Neuquén para 2021). Hoy, PAE parece repetir ese manual de abandono, priorizando el no convencional neuquino y proyectos internacionales.

Como contracara a esta desidia, el Gobernador de Chubut, Ignacio ‘Nacho’ Torres, puso en valor ayer la reactivación del yacimiento Manantiales Behr: “Hoy vemos cómo, a partir de una nueva mirada y de decisiones concretas, se recuperan niveles de actividad y producción. Esto demuestra que, con inversión y tecnología, incluso las áreas maduras pueden volver a crecer”.

La gestión de Torres dejó en claro que la madurez de la cuenca no es una excusa para el abandono, sino un desafío que requiere compromiso; un compromiso que, a la luz de los datos, Pan American Energy parece haber roto definitivamente. Pero claramente, PAE puso al límite a Comodoro pudiendo generar una crisis social sin precedentes, con más 3 mil puestos de trabajo menos en el Golfo.

Radiografía de la desinversión de PAE:

Gestión: Responsabilidad directa del CEO Fausto Careta en el aceleramiento del declino desde enero de 2025.

Caída de producción: -10% en el último año (de 11.300 a 9.800 m³/d).

Contraste: El resto de las operadoras declinó solo un 2%.

Desvío de fondos: Ganancias locales destinadas a Brasil (Eólicos), Salta (Litio) y OffShore.

Impacto social: Ajuste sobre la cadena de pagos de las PyMEs comodorenses.